Il peut ĂȘtre intĂ©ressant de savoir si vous avez le profil de lâentrepreneur ou pas ! NĂ©anmoins, si vous voulez le devenir, vous devez connaitre et appliquer les 5 clĂ©s qui feront de vous un vrai entrepreneur.
A lire aussi â cet article pour changer de perception vis Ă vis de vos obstacles et dĂ©couvrez des gisements dâopportunitĂ©s qui ne demandent quâune seule chose⊠âChanger de perception pour avancerâ
Le profil de lâentrepreneur depuis le changement de nos modĂšles mentaux
De nombreux cadres saisis par lâabsurditĂ© de leur travail rĂȘvent dâun tout autre mĂ©tier en quĂȘte de plus de sens. Souvent, ils ont intĂ©grĂ© une belle entreprise avec un beau poste pour atteindre enfin leur but. Malheureusement, ils finissent par ĂȘtre déçu de ce quâils trouvent. Ils rĂ©alisent que leur travail se rĂ©duit de plus en plus Ă remplir des tableaux Excell pour rendre compte de leurs performances voire mĂȘme de celles des autres.
Tout le monde serrent les dents et sâestiment heureux dâĂȘtre bien payĂ©s et dâavoir un travail dans un contexte de fort taux de chĂŽmage. Ils peuvent profiter de quelques avantages qui sont offerts par leur entreprise. Ils attendent avec impatience les vacances et revivent dĂšs quâils sont en dehors de lâentreprise. Ils font du sport, sâengagent dans des associations et des causes humanitaires. Câest un peu comme si la vie se dĂ©robait des grandes organisations pour ne laisser que des lieux mortifĂšres.
Le modĂšle Ă©conomique du 20eme siĂšcle sur lequel son succĂšs sâest bĂątit, Ă savoir la production de masse est arrivĂ© Ă sa fin. Ce qui autrefois pouvait le porter :
- Notion de responsabilité familiale
- Notion dâeffort
- Notion de respect des codes sociaux
Depuis elles ont profondĂ©ment changĂ© Ă cause dâune sociĂ©tĂ© devenue plus individualisĂ©e.
Le besoin dâappartenance a Ă©tĂ© remplacĂ© par la quĂȘte de sens
Les personnes ne se dĂ©finissent plus par lâorganisation Ă laquelle ils appartiennent. Les modĂšles mentaux individuels ont Ă©voluĂ© pour sâadapter Ă un monde qui est en quĂȘte dâautonomie.
Lâentrepreneuriat en est la clĂ©. Il se distingue des autres acteurs Ă©conomiques parce quâil transforme lâenvironnement. Comment parvient-il Ă le faire ?
Câest parce quâil remet en cause des croyances qui nous semblaient Ă©videntes. Par exemple, lâidĂ©e dâHenry Ford de proposer une voiture pour tous a dâabord suscitĂ© le ridicule. Il avait mĂȘme Ă©tĂ© violemment attaquĂ©, Ă lâĂ©poque, par la presse. De nos jours, Airbnb, nous offre la possibilitĂ© dâaccueillir un presque parfait inconnu chez nous la nuit sans que cela ne choque personne.
Les entrepreneurs arrivent Ă changer la façon dont nous percevons le monde. Ils changent lâensemble des croyances, des hypothĂšses et des valeurs nous concernant et ils dĂ©terminent comment nous agissons.
Les 5 modĂšles mentaux de lâentrepreneur
La reprĂ©sentation du super-hĂ©ros visionnaire pour lâentrepreneur est assez commune dans lâimagerie populaire. Ce profil de lâentrepreneur serait capable, en faisant de grand parie de transformer tout une industrie. Cependant, cette reprĂ©sentation de lâentrepreneur nâest pas une vĂ©ritĂ© universelle mais plutĂŽt un modĂšle mental.
Dans le domaine Ă©conomique, le modĂšle mental du profil de lâentrepreneur arrive Ă nous faire accepter des choses qui Ă©taient inimaginables au dĂ©part.
- BlaBlacar nous fait trouver normal de voyager dans la voiture dâun inconnu
- Airbnb nous fait trouver normal dâaccueillir un parfait inconnu chez nous
- Facebook nous fait exposer tous les détails de notre vie privée sur la place publique
La spĂ©cificitĂ© du profil de lâentrepreneur est de parvenir Ă remettre en cause et dâajuster des modĂšles mentaux qui semblaient pourtant ĂȘtre des vĂ©ritĂ©s universelles et absolues.
Une chercheuse indo-indienne nommĂ©e Saras Sarasvathi a montrĂ© 5 modĂšles mental du profil de lâentrepreneur qui lui permet dâagir tout en restant en prise avec la rĂ©alitĂ©.
Les modĂšles mentaux formalisent une forme de discipline quotidienne qui font que des petits efforts constants conduisent Ă de grands rĂ©sultats. Câest un peu comme le fait de se bosser les dents tous les jours. Ces modĂšles ont survĂ©cu au cours de lâĂ©volution parce quâils donnent un avantage Ă ceux qui les pratiquent. Ainsi, ils peuvent agir pour rester ancrĂ© dans le rĂ©el sans ĂȘtre prisonnier de leurs modĂšles mentaux.
Voici briĂšvement les 5 modĂšles mentaux du profil de lâentrepreneur :
- Démarre avec ce que tu as : Vous devez démarrer avec ce que vous avez sous la main : votre personnalité, votre connaissance et votre réseau pour imaginer ce que vous pouvez faire au lieu de chercher des ressources pour atteindre vos objectifs. Vous devez déterminer votre objectif en fonction de vos ressources disponibles.
- Agis en perte acceptable : Au lieu dâagir sur un hypothĂ©tique gain attendu, vous devez vous dĂ©cider sur la base dâune perte acceptable dont vous avez le contrĂŽle. DĂ©s lors, vous allez rester ancrĂ© dans la rĂ©alitĂ© pour agir par petites touches en contrĂŽlant le risque. Vous pouvez vous demander âSi je fais cela quâest ce que je perds ?â. Vous devez dĂ©marrer par des petits pas pour les transformer en grand. Ainsi vous allez rĂ©duire les risques et vous donner plus de chances de rĂ©ussir. Vous progresserez plus facilement en contournant vos modĂšles mentaux qui bloquent votre action.
- Obtient des engagements : Vous devez convaincre un nombre croissant de personnes de sâengager dans votre projet pour crĂ©er votre marchĂ©. Ces personnes participeront en retour dans la construction du nouveau modĂšle mental que vous aurez amenĂ©.
- Tire partie des surprises : Vous devez, sans chercher à les éviter consciemment, tirer partie des surprises et percevoir la chance que vous avez de saisir les opportunités.
- CrĂ©e toi le contexte : Vous devez retrouver la capacitĂ© dâagir sur votre environnement. IntĂ©ressez vous aux facteurs porteurs de la situation et vous trouverez une façon dâagir rĂ©ellement.
1. Premier modĂšle mental de lâentrepreneur â DĂ©marre avec ce que tu as
Le profil de lâentrepreneur est rarement guidĂ© par une vision qui est prĂ©alablement dĂ©crite. En puisant dans ses ressources disponibles plutĂŽt que dans le rĂȘve quâil sâen fait, il se met immĂ©diatement en action Ă partir dâĂ©lĂ©ment concret sur lequel il a un contrĂŽle total.
Ce modĂšle vous invite Ă invoquer ce qui peut ĂȘtre au lieu de ce qui devrait ĂȘtre. Le âdevrait ĂȘtreâ est une anticipation morale voire un idĂ©ale alors que le âpeut-ĂȘtreâ signifie que vous ĂȘtes dans lâaction.
Dans le premier cas toutes les possibilitĂ©s sont rĂ©duites Ă la rĂ©ussite ou Ă lâĂ©chec alors que dans le second, en pensant âsuffisantâ vous aurez Ă votre disposition un Ă©ventail de possibles.
Dans cette derniĂšre dĂ©marche, une multitudes de choses possibles rend lâĂ©chec impossible puisque vous rĂ©ussirez forcĂ©ment Ă faire quelque chose, mĂȘme modeste.
2. Second modĂšle mental de lâentrepreneur â Agis en perte acceptable
Au lieu de penser au gain attendu, le profil de lâentrepreneur pense avant tout Ă ce quâil peut perdre si cela tourne mal :
- Jâengage cette action et ce nâest pas grave si ça ne donne rien
- Jâai perdu un peu de temps et mĂȘme peut-ĂȘtre un peu dâargent mais Ă un niveau qui ne met pas en danger
Une approche prudente qui nâest pas du Ă un manque de moyen. Câest tout lâintĂ©rĂȘt de commencer petit pour finir par voire grand comme thĂ©oriser par Paul Graham fondateur de Y Combinator lâincubateur phare de la Silicon Valley qui a lancĂ© Twitter et Airbnb.
Câest une approche tout Ă fait rationnel que dâagir en perte acceptable. Les capacitĂ©s de production des rĂ©sultats futurs sont dâautant plus faibles que le degrĂ© dâincertitude est Ă©levĂ©.
A partir du moment oĂč vous agissez sur la base de ce que vous pouvez perdre, vous allez transcender la peur et lâambition :
- Vous contrĂŽler le risque pris
- Vous libérez votre action faisable
Comme pour le premier modĂšle mental, vous ramenez lâaction Ă vous mĂȘme plutĂŽt quâaux autres et Ă maintenant plutĂŽt quâa plus tard.
3. TroisiĂšme modĂšle mental de lâentrepreneur â Obtient des engagements
Lâengagement est processus de base chez le profil de lâentrepreneur. Progressivement, il donne corps Ă son projet en impliquant un nombre croissant de partie prenantes. Câest avant tout un processus social oĂč lâengagement en est la base.
En parlant dâengagement, il ne sâagit pas de le dĂ©crĂ©ter mais plutĂŽt du dĂ©sir de faire partie de lâaventure. Câest le modĂšle de la contagion sociale qui amĂšne Ă faire de grandes choses.
Beaucoup dâidĂ©es dâinnovations, de pratiques voire de rĂ©volution sont nĂ©es en petit comitĂ©. Par un mĂ©canisme de contagion et avec le temps, lâengagement grandit.
Celui qui mobilise ce modĂšle mental peut mieux se connaitre, câest Ă dire ses propres modĂšles mentaux individuels. Donc il finit par trouver un espace pour se dĂ©velopper. Toute la valeur de ce principe se joue sur une capacitĂ© Ă agir, Ă tisser des relations avec les autres et Ă prendre part au âtourbillon de la vieâ.
Selon le philosophe et romancier Charles PĂ©rin, il dĂ©finit lâami comme quelquâun avec qui nous dĂ©veloppons rĂ©ellement âen acteâ des talents que nous avions potentiellement âen puissanceâ.
La rencontre permet lâaction par le lien quâelle créée et lâouverture qui en rĂ©sulte comme en tĂ©moigne toutes les aventures entrepreneuriales
4. QuatriĂšme modĂšle mental de lâentrepreneur â Tire partie des surprises
Alors que dans un environnement stable, lâerreur est une menace, sans un environnement dynamique, elle est porteuse de progrĂšs. A vouloir trop se protĂ©ger des surprises, on finit par se couper de la rĂ©alitĂ© et des opportunitĂ©s quâelle peut vous apporter. Vous ne pouvez pas conquĂ©rir de nouveau territoire si vous restez enfermĂ© dans votre chĂąteau fort.
Le profil de lâentrepreneur tire parti des surprises quâelles soient bonnes ou mauvaises. NĂ©anmoins, il faut reconnaĂźtre quâil est difficile dâabandonner notre sentiment de protection. La plupart des grandes inventions et des grandes entreprises ont Ă©mergĂ©s par une surprise.
La surprise, câest elle qui dans la rĂ©alitĂ© bouleverse nos modĂšles mentaux. Ce faisant, elle vous offre une opportunitĂ©. De plus, vous avez toujours le choix de modifier vos modĂšles mentaux ou ne serait-ce que de les exposer. TrĂšs souvent, nous prĂ©fĂ©rons ignorer la surprise et rester dans le confort de nos modĂšles mentaux jusquâĂ la prochaine surprise.
Vous pouvez appliquer ce principe et vous y entraĂźner. Ainsi, vous allez :
- Quitter votre mode de protection qui par excÚs génÚre une fermeture et vous coupe de vos ressources
- Passer de la sécurité illusoire à la curiosité
- AccĂ©der Ă un mode dâexploration
- Quitter la peur et le plan dĂ©sincarnĂ© pour ĂȘtre dans la vie, la rĂ©alitĂ© et lâinstant
5. CinquiĂšme modĂšle mental de lâentrepreneur â Créé-toi le contexte
En gĂ©nĂ©ral, dĂšs quâun problĂšme se pose, la plupart des gens cherchent la cause pour le rĂ©soudre. MĂȘme si cela semble logique, cela ne fonctionne pas vraiment car les problĂšmes sont trop complexes et Ă©voluent dans le temps. Câest la logique qui est Ă revoir.
Vous allez sortir du sentiment dĂ©sagrĂ©able de devoir courir trĂšs vite pour finalement rester sur place. Vous ĂȘtes crĂ©ateur de votre environnement et non preneur. En acceptant la complexitĂ© de la situation, vous allez jouer le jeu du contexte pour parvenir Ă agir en vous reconnectant avec simplicitĂ© et naturel.
Ne pensez pas le monde mais pensez au monde
Vous devez vous mĂ©fier des piĂšges de lâexpertise et de lâobjectivitĂ©. Il faut au contraire dĂ©velopper votre attention aux modĂšles mentaux et jouer avec eux.
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Pour aller plus loinâŠ
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