Il faut avoir lâhonnĂȘtetĂ© de reconnaĂźtre que cette nouvelle identitĂ© dâentrepreneur nâest pas Ă©vidente. Bien souvent vous allez rencontrer un premier obstacle : La critique.
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Vous nâavez pas la chance de tester votre idĂ©e et de valider votre projet, vous savez sans doute de quoi je parle !
Vous ferez souvent face Ă des critiques dĂšs que vous parlerez de votre projet ayant un peu dâenvergure et dâambition. Que ce soit pour :
- Faire un tour du monde.
- Vouloir devenir riche.
- Devenir champion dans une discipline sportive.
- Vivre de votre passion.
- Un projet de reconversion.
- Se lancer dans une sorte de projet innovant.
- etcâŠ
Vous serez probablement sous les feux des critiques. Elles sont rarement constructives et rĂ©flĂ©chies. Cela se produira dâautant plus si vous vous Ă©cartez de la norme de ceux qui sont susceptibles de vous critiquer.
Dâun autre cotĂ©, cette mise en garde peut rĂ©veiller votre Ă©go accompagnĂ© dâune fiertĂ© mal placĂ©e. DĂšs lors que vous ĂȘtes enfermĂ© dans votre tour dâivoire, les critiques constructives peuvent toutes se transformer en critiques non constructives.
Tout le problÚme réside dans une seule question sinon deux :
- La critique est-elle viable ?
- Pour ĂȘtre plus prĂ©cis, les critiques sâappuient-elles sur des Ă©lĂ©ments extĂ©rieurs concrets plutĂŽt quâune simple opinion ?
La critique Ă la poubelle ?
Vous ressentirez sans doute une vive Ă©motion nĂ©gative chez votre interlocuteur Ă chaque critique exprimĂ©e Ă votre Ă©gard. Il est probable quâĂ cette rĂ©action de votre interlocuteur, vous lui renvoyez :
- Soit de lâexaspĂ©ration.
- Soit du dédain.
- Soit de lâarrogance.
- Soit de la colĂšre.
Vous serez confrontĂ© Ă lâexaspĂ©ration inconsciente dâune frustration intĂ©rieure ou Ă un Ă©chec chez votre interlocuteur. Il aura peu de chance dâĂȘtre objectif dans sa diatribe Ă lâĂ©gard de votre projet.
Vous pouvez évaluer la critique en vous posant les questions suivantes :
- La critique est-elle constructive ou non ?
- Peut-elle vous faire progresser vers lâaccomplissement de votre projet ?
Si la critique nâest pas constructive, vous avez deux possibilitĂ©s :
- Vous lâĂ©vacuez âen tirant la chasse dâeauâ.
- Vous questionnez votre interlocuteur pour quâil dĂ©veloppe sa pensĂ©e.
Sinon, la critique est constructive et mĂ©rite de la prendre en compte et de lâapprofondir.
Pour une critique non constructive, elle a demandĂ© un temps de rĂ©flexion extrĂȘmement court chez votre interlocuteur et ne permet pas de rĂ©flĂ©chir Ă votre projet sous un autre angle.
Les phrases suivantes tombent sous cet angle :
- Tu vas te planter !
- Ce nâest pas pour toi !
- Ăa nâintĂ©ressera personne !
- Câest mauvais !
- Personne ne sera intéressé par ce truc !
- etcâŠ
Sachez que, mĂȘme si les experts ne peuvent prĂ©dire dans leur domaine avec certitude si votre projet peut rĂ©ussir alors personne ne le pourra. LâimprĂ©visibilitĂ© fait partie intĂ©grante de la rĂ©ussite dans la crĂ©ation dâune entreprise. Donc personne et encore moins vos proches ne peuvent comprendre et prĂ©dire la rĂ©action des autres aprĂšs le lancement de votre projet.
Apprenez à filtrer les questions critiques pour prendre votre décision
Il est de votre responsabilitĂ© de distinguer les critiques constructives de celles qui ne le sont pas. Celles qui vous apportent quelque chose et non celles qui nâont aucun autre but que de vous faire culpabiliser.

La critique la plus neutre est celle qui sera la mieux entendue. Elle est particuliÚrement importante lorsque vous présentez votre projet pour la premiÚre fois.
Voici les conditions dâune critique constructive :
- Elle vous fait réfléchir.
- Elle est non agressive.
Pour évaluer si une critique est constructive, vous pouvez commencer par essayer de remettre en question les affirmations péremptoires de votre interlocuteur. Posez-lui des questions comme celles-ci :
- DâoĂč viennent tes informations ?
- Les as-tu vérifiées ?
- etcâŠ
GrĂące Ă ce type de questions vous pourrez vous rendre compte si votre interlocuteur vous communique un trĂ©sor dâinformations ou non. Toutes vos questions pourront parfois avoir le mĂ©rite de faire prendre conscience chez votre interlocuteur la superficialitĂ© de ses connaissances sur le sujet.
Voici les 3 filtres quâune critique doit passer :
- Est-elle neutre ?
- Est-elle constructive ?
- Est-elle viable ?
Si la critique valide ces 3 filtres, alors vous pouvez vous posez les questions suivantes et y répondre :
- Est-ce quâelle porte sur des Ă©lĂ©ments sur lesquels jâai une influence et a une influence sur la viabilitĂ© de mon projet ?
- Est-ce quâelle porte sur des Ă©lĂ©ments sur lesquels jâai une influence et nâa pas dâinfluence sur la viabilitĂ© de mon projet ?
- Est-ce quâelle porte sur des Ă©lĂ©ments sur lesquels je nâai pas dâinfluence et a une influence sur la viabilitĂ© de mon projet ?
- Est-ce quâelle porte sur des Ă©lĂ©ments sur lesquels je nâai pas dâinfluence et nâa pas dâinfluence sur la viabilitĂ© de mon projet ?
Vous pouvez vous aider de la matrice suivante :
La critique ? | porte sur des Ă©lĂ©ments sur lesquels jâai une influence | porte sur des Ă©lĂ©ments sur lesquels je nâai pas dâinfluence |
a une influence sur la viabilité de mon projet | Cas n°2 | Cas n°1 |
nâa pas dâinfluence sur la viabilitĂ© de mon projet | Cas n°3 | Cas n°4 |
Cas n°1 â Exemples :
- La concurrence est trop importante dans ce secteur !
- La crise a fait perdre du pouvoir dâachat et tu auras du mal Ă vendre tes produits !
Si les critiques sont fondĂ©es et viables, alors vous pouvez sĂ©rieusement les considĂ©rer. Pensez Ă examiner les Ă©lĂ©ments sur lesquels vous avez une influence pour tenter âdâinverser la vapeurâ des effets nĂ©gatifs que vous ne pouvez pas maĂźtriser.
Cas n°2 â Exemples :
- Ce secteur est complÚtement saturé. Vous devriez plutÎt en trouver un autre !
- Ces produits ne sâachĂštent quâen Ă©tĂ©, votre date de lancement nâest pas appropriĂ©e !
VĂ©rifiez que ce genre de critique repose sur des Ă©lĂ©ments vĂ©rifiables et concrets au lieu de suppositions ou hypothĂšses. Si elle sâavĂšre pertinente, alors elle peut vous faire gagner du temps et vous Ă©viter une grosse erreur qui vous aurez peut-ĂȘtre conduit tout droit Ă lâĂ©chec.
Cas n°3 â Exemples :
- Votre stratĂ©gie de communication nâest pas la meilleure, vous devez la changer mĂȘme si elle fonctionne !
- Vous nâĂȘtes pas assez cher pour atteindre un maximum de rentabilitĂ© !
Il vous appartient de mettre en place ou non des actions correctives. Il y a toujours une meilleure façon de faire quâune autre. Il y a toujours des choses Ă redire sur tout ! Vous pouvez balayer certaines de ces critiques car vous devez ĂȘtre un essentialiste. Câest Ă dire que vous devez apprendre Ă faire et Ă vous concentrez sur ce qui est le plus important Ă un instant T.
Entreprendre nâest pas Ă©liminer tous les problĂšmes, câest dâabord choisir ses problĂšmes plutĂŽt quâon vous les impose
Cas n°4 â Exemples :
- Tu nâas ni lâenvergure, ni les diplĂŽmes pour y arriver !
- Personne ne parviendra Ă te comprendre dans ta clientĂšle parisienne Ă cause de ton accent du sud !
Dans ce cas vous pourrez oublier purement et simplement toutes ces critiques.
Au final vous ĂȘtes le seul maĂźtre Ă bord. Vous ĂȘtes le seul juge de la viabilitĂ© de votre projet. Sachez conserver une bonne Ă©coute et dĂ©cidez par vous mĂȘme !
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C’est l’effet miroir que l’on produit sur les autres lorsque l’on rĂ©alise ou souhaite rĂ©aliser un projet qu’ils ne comprennent pas ou ne feront pas.
Par peur, jalousie, ou manque de connaissances ou de vision lorsque les gens n’arrivent pas Ă se projeter, leur rĂ©flexe est de critiquer. C’est une maniĂšre de se rassurer parce qu’ils ne comprennent pas.
Les gens n’aiment pas voir les autres faire ce qu’ils ne feront pas eux mĂȘmes.
C’est pour cette raison qu’il faut justement passer Ă l’action et vivre ses rĂȘves ou du moins mettre en place ce qu’il faut pour les vivre. Peu importe le rĂ©sultat.
Le tout Ă©tant de garder sa ligne directrice et de persĂ©vrer dans ce que l’on croit.
Merci pour cet article.
Bonjour Luc,
Comme pour le chasseur, il y a la bonne critique et la mauvaise critique. Cet article vous aide Ă faire le trie pour ne garder et prendre en compte que la critique constructive.
Merci pour tes mots đ
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