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LA CRITIQUE – Comment y RÉAGIR ?

la critique

Il faut avoir l’honnĂȘtetĂ© de reconnaĂźtre que cette nouvelle identitĂ© d’entrepreneur n’est pas Ă©vidente. Bien souvent vous allez rencontrer un premier obstacle : La critique.

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Vous n’avez pas la chance de tester votre idĂ©e et de valider votre projet, vous savez sans doute de quoi je parle !

L’opinion des autres !

Vous ferez souvent face à des critiques dùs que vous parlerez de votre projet ayant un peu d’envergure et d’ambition. Que ce soit pour :

  • Faire un tour du monde.
  • Vouloir devenir riche.
  • Devenir champion dans une discipline sportive.
  • Vivre de votre passion.
  • Un projet de reconversion.
  • Se lancer dans une sorte de projet innovant.
  • etc


Vous serez probablement sous les feux des critiques. Elles sont rarement constructives et rĂ©flĂ©chies. Cela se produira d’autant plus si vous vous Ă©cartez de la norme de ceux qui sont susceptibles de vous critiquer.

D’un autre cotĂ©, cette mise en garde peut rĂ©veiller votre Ă©go accompagnĂ© d’une fiertĂ© mal placĂ©e. DĂšs lors que vous ĂȘtes enfermĂ© dans votre tour d’ivoire, les critiques constructives peuvent toutes se transformer en critiques non constructives.

Tout le problÚme réside dans une seule question sinon deux :

  • La critique est-elle viable ?
  • Pour ĂȘtre plus prĂ©cis, les critiques s’appuient-elles sur des Ă©lĂ©ments extĂ©rieurs concrets plutĂŽt qu’une simple opinion ?

La critique Ă  la poubelle ?

Vous ressentirez sans doute une vive Ă©motion nĂ©gative chez votre interlocuteur Ă  chaque critique exprimĂ©e Ă  votre Ă©gard. Il est probable qu’à cette rĂ©action de votre interlocuteur, vous lui renvoyez :

  • Soit de l’exaspĂ©ration.
  • Soit du dĂ©dain.
  • Soit de l’arrogance.
  • Soit de la colĂšre.

Vous serez confrontĂ© Ă  l’exaspĂ©ration inconsciente d’une frustration intĂ©rieure ou Ă  un Ă©chec chez votre interlocuteur. Il aura peu de chance d’ĂȘtre objectif dans sa diatribe Ă  l’égard de votre projet.

Vous pouvez Ă©valuer la critique en vous posant les questions suivantes :

  • La critique est-elle constructive ou non ?
  • Peut-elle vous faire progresser vers l’accomplissement de votre projet ?

Si la critique n’est pas constructive, vous avez deux possibilitĂ©s :

  • Vous l’évacuez “en tirant la chasse d’eau“.
  • Vous questionnez votre interlocuteur pour qu’il dĂ©veloppe sa pensĂ©e.

Sinon, la critique est constructive et mĂ©rite de la prendre en compte et de l’approfondir.

Pour une critique non constructive, elle a demandĂ© un temps de rĂ©flexion extrĂȘmement court chez votre interlocuteur et ne permet pas de rĂ©flĂ©chir Ă  votre projet sous un autre angle.

Les phrases suivantes tombent sous cet angle :

  • Tu vas te planter !
  • Ce n’est pas pour toi !
  • Ça n’intĂ©ressera personne !
  • C’est mauvais !
  • Personne ne sera intĂ©ressĂ© par ce truc !
  • etc


Sachez que, mĂȘme si les experts ne peuvent prĂ©dire dans leur domaine avec certitude si votre projet peut rĂ©ussir alors personne ne le pourra. L’imprĂ©visibilitĂ© fait partie intĂ©grante de la rĂ©ussite dans la crĂ©ation d’une entreprise. Donc personne et encore moins vos proches ne peuvent comprendre et prĂ©dire la rĂ©action des autres aprĂšs le lancement de votre projet.

Apprenez à filtrer les questions critiques pour prendre votre décision

Il est de votre responsabilitĂ© de distinguer les critiques constructives de celles qui ne le sont pas. Celles qui vous apportent quelque chose et non celles qui n’ont aucun autre but que de vous faire culpabiliser.

Une personne présentant son projet face à la critique

La critique la plus neutre est celle qui sera la mieux entendue. Elle est particuliÚrement importante lorsque vous présentez votre projet pour la premiÚre fois.

Voici les conditions d’une critique constructive :

  • Elle vous fait rĂ©flĂ©chir.
  • Elle est non agressive.

Pour évaluer si une critique est constructive, vous pouvez commencer par essayer de remettre en question les affirmations péremptoires de votre interlocuteur. Posez-lui des questions comme celles-ci :

  • D’oĂč viennent tes informations ?
  • Les as-tu vĂ©rifiĂ©es ?
  • etc


GrĂące Ă  ce type de questions vous pourrez vous rendre compte si votre interlocuteur vous communique un trĂ©sor d’informations ou non. Toutes vos questions pourront parfois avoir le mĂ©rite de faire prendre conscience chez votre interlocuteur la superficialitĂ© de ses connaissances sur le sujet.

Voici les 3 filtres qu’une critique doit passer :

  • Est-elle neutre ?
  • Est-elle constructive ?
  • Est-elle viable ?

Si la critique valide ces 3 filtres, alors vous pouvez vous posez les questions suivantes et y répondre :

  • Est-ce qu’elle porte sur des Ă©lĂ©ments sur lesquels j’ai une influence et a une influence sur la viabilitĂ© de mon projet ?
  • Est-ce qu’elle porte sur des Ă©lĂ©ments sur lesquels j’ai une influence et n’a pas d’influence sur la viabilitĂ© de mon projet ?
  • Est-ce qu’elle porte sur des Ă©lĂ©ments sur lesquels je n’ai pas d’influence et a une influence sur la viabilitĂ© de mon projet ?
  • Est-ce qu’elle porte sur des Ă©lĂ©ments sur lesquels je n’ai pas d’influence et n’a pas d’influence sur la viabilitĂ© de mon projet ?

Vous pouvez vous aider de la matrice suivante :

La critique ?porte sur des Ă©lĂ©ments sur lesquels j’ai une influenceporte sur des Ă©lĂ©ments sur lesquels je n’ai pas d’influence
a une influence sur la viabilité de mon projet Cas n°2Cas n°1
n’a pas d’influence sur la viabilitĂ© de mon projet Cas n°3 Cas n°4

Cas n°1 – Exemples :

  • La concurrence est trop importante dans ce secteur !
  • La crise a fait perdre du pouvoir d’achat et tu auras du mal Ă  vendre tes produits !

Si les critiques sont fondĂ©es et viables, alors vous pouvez sĂ©rieusement les considĂ©rer. Pensez Ă  examiner les Ă©lĂ©ments sur lesquels vous avez une influence pour tenter “d’inverser la vapeur” des effets nĂ©gatifs que vous ne pouvez pas maĂźtriser.

Cas n°2 – Exemples :

  • Ce secteur est complĂštement saturĂ©. Vous devriez plutĂŽt en trouver un autre !
  • Ces produits ne s’achĂštent qu’en Ă©tĂ©, votre date de lancement n’est pas appropriĂ©e !

VĂ©rifiez que ce genre de critique repose sur des Ă©lĂ©ments vĂ©rifiables et concrets au lieu de suppositions ou hypothĂšses. Si elle s’avĂšre pertinente, alors elle peut vous faire gagner du temps et vous Ă©viter une grosse erreur qui vous aurez peut-ĂȘtre conduit tout droit Ă  l’échec.

Cas n°3 – Exemples :

  • Votre stratĂ©gie de communication n’est pas la meilleure, vous devez la changer mĂȘme si elle fonctionne !
  • Vous n’ĂȘtes pas assez cher pour atteindre un maximum de rentabilitĂ© !

Il vous appartient de mettre en place ou non des actions correctives. Il y a toujours une meilleure façon de faire qu’une autre. Il y a toujours des choses Ă  redire sur tout ! Vous pouvez balayer certaines de ces critiques car vous devez ĂȘtre un essentialiste. C’est Ă  dire que vous devez apprendre Ă  faire et Ă  vous concentrez sur ce qui est le plus important Ă  un instant T.

Entreprendre n’est pas Ă©liminer tous les problĂšmes, c’est d’abord choisir ses problĂšmes plutĂŽt qu’on vous les impose

Cas n°4 – Exemples :

  • Tu n’as ni l’envergure, ni les diplĂŽmes pour y arriver !
  • Personne ne parviendra Ă  te comprendre dans ta clientĂšle parisienne Ă  cause de ton accent du sud !

Dans ce cas vous pourrez oublier purement et simplement toutes ces critiques.

Au final vous ĂȘtes le seul maĂźtre Ă  bord. Vous ĂȘtes le seul juge de la viabilitĂ© de votre projet. Sachez conserver une bonne Ă©coute et dĂ©cidez par vous mĂȘme !

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3 commentaires sur “LA CRITIQUE – Comment y RÉAGIR ?”

  1. C’est l’effet miroir que l’on produit sur les autres lorsque l’on rĂ©alise ou souhaite rĂ©aliser un projet qu’ils ne comprennent pas ou ne feront pas.

    Par peur, jalousie, ou manque de connaissances ou de vision lorsque les gens n’arrivent pas Ă  se projeter, leur rĂ©flexe est de critiquer. C’est une maniĂšre de se rassurer parce qu’ils ne comprennent pas.

    Les gens n’aiment pas voir les autres faire ce qu’ils ne feront pas eux mĂȘmes.
    C’est pour cette raison qu’il faut justement passer Ă  l’action et vivre ses rĂȘves ou du moins mettre en place ce qu’il faut pour les vivre. Peu importe le rĂ©sultat.

    Le tout Ă©tant de garder sa ligne directrice et de persĂ©vrer dans ce que l’on croit.

    Merci pour cet article.

    1. Pierre Christophe Callac

      Bonjour Luc,
      Comme pour le chasseur, il y a la bonne critique et la mauvaise critique. Cet article vous aide Ă  faire le trie pour ne garder et prendre en compte que la critique constructive.
      Merci pour tes mots 😉

  2. Retour de ping : Vendre : les secrets de ma mĂ©thode, par le Loup de Wall Street RĂ©sumĂ© et avis - Jordan Belfort

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